Imaging: watercolours
Опубликовано: 4 January 2009
(C) Настя
Хм…
Опубликовано: 30 December 2008Ученый Маррена Линдберг говорит, что серотонин понижает либидо. А ведь серотонин считается гармоном счастья! Прочный круг, однако…
Imaging: Disco Lies
Опубликовано: 28 December 2008
Из разговора на Хабре
Опубликовано: 25 December 2008# mikeAbasov:
Наблюдал на днях интересную картину – парень с девушкой проводили свидание в компьютерном клубе. Возле монитора лежала подаренная им роза, а они знай себе в CS 1.6 играют. Особо весело становилось, когда она говорила: «Любимый, не пали!».
Kramer Focus 211S
Опубликовано: 18 December 2008Совсем забыл… Куплен Kramer Focus 211S для самопознания :)
Ко всей этой красоте в добавок хочется:
1) дисторшн
2) компрессор
3) нормальный шнур
4) научиться играть :)
Комбик взял Laney небольшой. Тоже нравится.
Про человеческий фактор
Опубликовано: 15 December 2008Формализация отношений - вынужденное явление. По сути формализация выступает своего рода “предварительной защитой” для тех, кто не хочет в будущем оказаться либо неправым, либо не верно понятым, либо просто уязвимым… и так далее. Многие люди считают, что если они поступают формально в каждой ситуации, которую они хотели бы контролировать или подчинить себе, то они одновременно подстраховываются от возможных неудач, и заодно избавиться от плена предпочтений, чувств и ценностей в те моменты, когда меньше всего хочется брать в расчет столь глобальные жизненные обстоятельства. Но печально другое. А именно, то, что мы часто не стремимся уйти от формальностей и перейти к неформальным отношениям. Причем важно поступать как раз наоборот где бы то ни было. Формализация отношения требует умственной активности. Неформальное общение - интуиции и позыва чувств и эмоций. Формализация требует учтивости, внимательности, знания этикета, требует держать в голове множество факторов, имеющих значение в данный момент. Человеческий фактор просит всего лишь искренности и ваших личностных достоинств. Если вы можете быть честными в данной ситуации без вреда для исхода, смело переключайтесь на неформальное общение. Оно проще, приятнее, продуктивнее. Формальное общение бывает очень полезным на раннем этапе контакта, но не более. Часто даже формализация ведет к нарастающему конфликту, когда ваш собеседник начнет вам банально мстить за то, что он не может быть самим собой, общаясь с вами на формальном уровне довольно долго. Люди хотят свободы, и свобода эта именно в том, чтобы быть такими, какие мы есть.
Imaging: untitled
Опубликовано: 8 December 2008
Опубликовано: 7 December 2008
“Нынешний кризис – редкий по своим масштабам и самый большой после Второй Мировой войны” (Василий Юрчишин, директор экономических программ Центра Разумкова)
Вспомнил ))
Опубликовано: 3 December 2008Когда учился в технаре, почти по всем предметам были тройки, а по философии ставили четверку. И я ходил пересдавать её на пятерку )))) Бугага! ))
Опубликовано: 21 November 2008
Положительное подкрепление - это событие, совпадающее с каким-либо действием и ведущее к увеличению вepоятности повторного совершения этого действия.
(Карен Прайор)
О как!
Опубликовано: 21 November 2008Цитирую “из интернета” )))
Вы дрессируете людей. В конечном итоге люди вам за это будут благодарны. Потому что они избавляются от 99% своих сомнений. Вы людей не лишаете «свободы». Её у них итак нет. Они сами ходят по жизни, и думают, кому бы вообще сбагрить. Люди не стремятся к свободе. Люди стремятся к комфорту. Те, кто стремится к свободе, их буквально 4-5%. Это лидеры. Остальные 95% эта свобода не нужна! Хотя все, конечно, громко кричат «Свобода, демократия!», а на самом деле она им не нужна. В реале людям нужен комфорт. Принимая за людей решения, начиная от бумажечку подать, и заканчивая «Так, сейчас ты идёшь, устраиваешься вот туда вот на работу, работаешь 10 лет на этой работе, после этого тебе следует повышение туда-то». Люди будут вам благодарны. Для многих людей, если вы распишите человеку всю его жизнь он будет вам только благодарен. Он спихивает с себя ответственность. Да, здесь могут возникнуть ситуации: «Ты же за меня принял решение, а получилось…». Вы всегда можете сказать: «Я тебе говорил сделать вот это и вот это, а ты не сделал этого, и вот поэтому ты не получил того результата о котором мы договаривались». Не бойтесь принимать за людей решения. К тому же и за себя тоже смело принимайте решения. Смело. Спокойно.
Принимая за человека решение, вы выполняете 99% его работы. Вы благо делаете для человека. Вы облегчаете ему жизнь. Он вам будет за это только благодарен. Принимайте решения за людей. Им это нравится.
